Déjeuner de presse de la BGFIBank RDC : l’ADG Francesco De Musso dévoile un bilan multiplié par près de quatre et une nouvelle offensive avec BRD28

BGFIBank RDC affiche une forte progression de ses principaux indicateurs financiers et entend franchir une nouvelle étape de son développement avec son plan stratégique BRD28, déclinaison congolaise du projet d’entreprise B30 du groupe BGFIBank pour la période 2026-2030. Les ambitions de la banque ont été présentées à Kinshasa lors d’un déjeuner de presse consacré au thème : « Banque et médias : quels leviers pour accompagner la transformation économique de la RDC ? »

À cette occasion, l’Administrateur Directeur général de BGFIBank RDC, Francesco De Musso, a présenté les résultats enregistrés ces dernières années ainsi que les principaux axes de la nouvelle feuille de route de la banque.

Les chiffres illustrent le changement d’échelle opéré par l’établissement. En cinq ans, le total bilan de BGFIBank RDC est passé de 157,4 millions de dollars à 618,6 millions de dollars, soit une multiplication par 3,9. Sur la même période, les dépôts de la clientèle ont progressé de 53,6 millions à 450,4 millions de dollars, tandis que les crédits nets sont passés de 78 millions à 331,8 millions de dollars.

Le produit net bancaire a également connu une évolution significative, passant de 11,7 millions à 49 millions de dollars. Plus marquant encore, le résultat net, déficitaire à hauteur de 1,3 million de dollars en 2021, a atteint 13,2 millions de dollars en 2025, consacrant une quatrième année consécutive de rentabilité.

La dynamique s’est poursuivie au premier semestre 2026. Au 30 juin, le bilan s’établissait à 738 millions de dollars, avec un produit net bancaire en hausse de 37 % et un résultat net en progression de 33 %, selon les données présentées par la direction générale.

Pour Francesco De Musso, ces performances ne doivent toutefois pas être appréhendées sous le seul angle financier. Elles traduisent également, selon lui, la confiance des clients, l’engagement des collaborateurs et la pertinence des orientations stratégiques mises en œuvre au cours des dernières années.

BRD28, une nouvelle étape stratégique

Après le cycle stratégique Mbotama ya Sika, BGFIBank RDC ouvre désormais une nouvelle phase avec BRD28, son projet stratégique couvrant la période 2026-2028. Celui-ci s’inscrit dans le cadre plus large de B30, le nouveau projet d’entreprise du groupe BGFIBank pour 2026-2030.

L’ambition affichée est de positionner BGFIBank RDC comme un leader régional en matière d’efficacité commerciale, digitale et opérationnelle, tout en poursuivant une croissance rentable et maîtrisée.

La banque entend notamment renforcer la qualité de service, l’expérience client, la conformité et la digitalisation de ses processus. La solution digitale Rakkacash doit ainsi continuer à jouer un rôle central dans la transformation de la relation avec les clients, avec notamment l’accélération de l’automatisation de plusieurs processus, dont l’onboarding, le KYC et la gestion des réclamations.

Cette stratégie intervient dans un contexte où la RDC cherche à diversifier progressivement son économie au-delà du secteur minier. BGFIBank RDC entend donc continuer à accompagner le secteur minier, tout en renforçant son exposition aux nouveaux relais de croissance : infrastructures, services, PME, entrepreneuriat, agriculture, distribution, santé et industrie.

La banque souhaite également développer davantage son offre à destination des jeunes, des femmes et de la diaspora.

Une croissance soutenue par le capital humain

La transformation de BGFIBank RDC s’accompagne d’un investissement accru dans les ressources humaines. Les effectifs ont augmenté de 52 % entre 2021 et 2025, passant de 126 à 192 collaborateurs. La répartition affichée fait état de 56 % d’hommes et 44 % de femmes.

La banque met également l’accent sur le recrutement des jeunes talents, le développement des compétences et le renforcement des parcours d’intégration.

L’éducation et l’inclusion constituent par ailleurs des axes importants de son engagement. BGFIBank RDC a notamment poursuivi des initiatives en faveur des infrastructures scolaires, avec la réhabilitation d’établissements et l’équipement du lycée Mpiko d’une salle multimédia, destinée à contribuer à la réduction de la fracture numérique.

En collaboration avec la Fondation BGFIBank, la banque a également engagé la construction d’une bibliothèque moderne à Kakula, dans le Lualaba, dont l’ouverture est prévue en 2026.

Autre projet majeur : l’ouverture prochaine à Kinshasa de la BGFI Business School (BBS), présentée comme la première implantation de cette école en dehors du Gabon. L’établissement ambitionne de former plus de 800 jeunes aux métiers de la banque et de la finance, avec pour objectif de renforcer les compétences, l’employabilité et le vivier de talents du secteur financier congolais.

Banque et médias : un partenariat stratégique

Au-delà des performances et des perspectives commerciales, le déjeuner de presse a placé la relation entre les banques et les médias au cœur des échanges.

 

Pour Francesco De Musso, la transformation économique de la RDC ne peut être portée par un seul acteur. Elle nécessite l’implication des pouvoirs publics, des entreprises, des institutions financières, des investisseurs, de la société civile, mais aussi des médias.

« Une économie qui se transforme doit aussi être une économie qui se comprend », a-t-il souligné, insistant sur le rôle de la presse dans l’information, l’explication, la vulgarisation et l’analyse des mutations économiques.

La banque entend, de son côté, améliorer l’accessibilité et la lisibilité de son information financière et renforcer le dialogue avec les professionnels des médias.

Cette volonté répond à un enjeu plus large : permettre au public de mieux comprendre les mécanismes économiques et financiers, mais également les réformes et les opportunités liées à la transformation du pays.

Vers une banque plus digitale, plus proche et plus diversifiée

Avec BRD28, BGFIBank RDC veut donc poursuivre sa croissance tout en maîtrisant son expansion. Le développement du réseau et la couverture territoriale devront être orientés vers les zones présentant les plus fortes opportunités économiques et les besoins les plus importants en services financiers.

La banque entend surtout améliorer l’expérience client en proposant des services plus simples, fluides, sécurisés et cohérents sur l’ensemble de ses canaux.

« Notre ambition n’est pas simplement de croître. Nous voulons croître de manière saine, rentable, maîtrisée et durable », résume Francesco De Musso.

Pour BGFIBank RDC, le défi des prochaines années sera ainsi de transformer les performances enregistrées au cours du précédent cycle en une capacité accrue à financer l’économie congolaise, tout en consolidant son modèle, son capital humain et sa présence dans les secteurs émergents.

La banque veut enfin inscrire cette transformation dans un dialogue renforcé avec les médias, considérés non plus comme de simples relais d’information, mais comme des partenaires de la compréhension et de l’accompagnement de la transformation économique de la RDC.

 

Edouard Funda

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